刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改……；部门之间相互抱怨、指责……；采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题；能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升，一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈！

授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验，通过亲身体验的一桩桩鲜活案例，将失败与成功的经验进行提炼，带领大家深入探讨设备采购的种种风险及规避方法，在司空见惯的现象中反思，在习以为常的工作中顿悟！

一、 主人到位

全程协同一个目标

二、需求审查

否定需求，拓展思路

任务升华，检讨思考

分析需求，恰当定位

合理预留，兼顾发展

三、 技术避险

1.母本参照

2.锁定输出

3.事前论证

4.综合评定

5.监督检验

四、商务避险

1.优化网络

2.公开招标

无倾向性原则

方案统一原则

轮次审批原则

3.选择厂家

4.商务谈判

5.签订合同

6.流程监控