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设备采购风险规避终极内训(5+4系列)(2-9天)

来源:本站   发布时间: 2017-03-28 20:03:48   浏览:1265次  字号: [大] [中] [小] [收藏]

刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置,故障不断,边买边改……;部门之间相互抱怨、指责……;采购人员不懂设备,设备人员消极参与,纪检人发现不了问题;能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升,一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈!

授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验,通过亲身体验的一桩桩鲜活案例,将失败与成功的经验进行提炼,带领大家深入探讨设备采购的种种风险及规避方法,在司空见惯的现象中反思,在习以为常的工作中顿悟!


一、 主人到位

全程协同一个目标

二、需求审查

否定需求,拓展思路

任务升华,检讨思考

分析需求,恰当定位

合理预留,兼顾发展

三、 技术避险

1.母本参照

2.锁定输出

3.事前论证

4.综合评定

5.监督检验

四、商务避险

1.优化网络

2.公开招标

无倾向性原则

方案统一原则

轮次审批原则

3.选择厂家

4.商务谈判

5.签订合同

6.流程监控


 

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